Ingeco, René Ricol, Gilles Pardi, l'Olympique lyonnais...
HOMMAGE
Disparition de Gilles Pardi
L'ancien président du directoire d’Hyparlo vient de mourir d’un cancer à l’âge de 61 ans. Témoignage de Serge Flandin qui a travaillé avec lui toute sa vie.
“J’ai rencontré Gilles Pardi en 1975. A l’époque, il avait 28 ans, et malgré son inexpérience, on sentait que c’était quelqu’un de solide, dynamique... Et à l’époque le secteur de la grande distribution, qui était en plein boom, avait besoin de gens de sa trempe. Car il avait un esprit pionnier. D’ailleurs il s’est rapidement imposé au sein du groupe Hyparolo, car il était très charismatique. Il faisait confiance aux jeunes, il savait écouter ses collaborateurs, reconnaître leurs efforts. Et c’était un homme toujours souriant et aimable. Quand il s'adressait à nous, on l'écoutait. Car au fond, on l’admirait tous.” Père de deux enfants, Gilles Pardi était passionné de piano et jouait dans un petit groupe de rock.
Le groupe Hyparlo, qui employait 7000 salariés dans ses hypermarché basés dans la région et en Roumanie, avait réalisé 1,5 milliard d’euros de chiffre d’affaires pour un résultat de 20 millions d’euros environ en 2005. L’année suivante, Carrefour avait pris 99 % du capital d'Hyparlo après une OPA. Du coup, Gilles Pardi quittera l’entreprise en 2007.
BREVES
Crise. “L’OL nous a rapporté 450 millions de contact télé”, explique, à Libération, le responsable du sponsoring au groupe hôtelier Accor dont les principales marques figuraient sur le maillot du club de foot lyonnais depuis trois ans. “Cela représente 30 millions d’euros pour Novotel et 15 millions pour Ticket restaurant”, précise cet expert. Pour un investissement de 9 millions d’euros. Soit cinq fois la mise. Une rentabilité exceptionnelle que n’assurerait pas même le casino Lyon Vert. Pourtant Accor, qui invoque la crise, vient de renoncer au maillot des champions de France. Et l’OL du coup se retrouve à poil. Reste une question : comment peut-on renoncer à une telle rentabilité surtout en période de crise ?
Solidaire. “Depuis l’entrée en vigueur de la loi réduisant les délais de paiement, certains distributeurs renégocient à la baisse le prix des produits qu’ils achètent à leurs fournisseurs, en particulier les PME, afin de conserver leurs marges. C’est la loi du plus fort qui s’applique. ce n’est ni l’esprit de la loi, ni l’idée que je me fais d’une économie solidaire”, explique le Lyonnais René Ricol, médiateur du crédit, dans Paris Match.
Ingeco, un cabinet d’ingénierie installé Tassin et dirigé par Michel Berger, va construire la première usine labellisée Haute qualité environnementale de la région. Il s’agit de la nouvelle usine de SAS une entreprise de plasturgie de Frontonas dans l’Isère.
L'UFC Que Choisir du Rhône épingle les banques et les sociétés de crédit. Dans une enquête publiée le 5 février, l’association a réalisé un véritable testing. Bilan : sur les 16 sociétés de crédit démarchées, aucune ne vérifie la solvabilité du client, qui n’a qu’à présenter une carte d’identité et un relevé d’identité bancaire. Plus grave, l'UFC a constaté que tous l’ont orienté vers un crédit revolving, cette formule qui met à la disposition du consommateur une somme d’argent à un taux d’intérêt variable allant de 18 à 20 %. Et qui encourage le surendettement. Quant aux banques, sur les 15 testées, 9 orientent vers un crédit revolving, les autres proposant des crédits moins risqués avec des prêts à taux fixe.
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